مهمترین خدمات ما به کسب وکارها
کمک به کسب و کارها در تعیین استراتژی مناسب برای ورود به دنیای جذاب فرانچایز
طراحی مستندات فرآیند فرانچایز مانند FDD و SOP ها
ارائه آموزش های لازم و پشتیبانی مستمر به کسب و کارها در طول مسیر گسترش
ارزیابی عملکرد فرانچایز و کمک به کسب و کارها برای بهبود مستمر
چرا ما در بین دیگران بهترین هستیم؟
گروه توسعه و گسترش فرانچایز ایران با داشتن دو دهه تجربه علمی و عملی در صنعت فرانچایز در کشور تا بحال پروژه های فرانچایزی بسیار زیادی را مدیریت نموده که در حال حاضر بعنوان نمونه های موفق در سطح کشور در حال فعالیت هستند .
آیا میدانید مزایای فرانچایز چیست ؟
عدم نیاز به تبلیغات گسترده برای شناساندن برند
کمک به جذب مشتری و فروش بیشتر
عدم نیاز به تجربه قبلی
از صفر شروع نکردن کسب و کار
چالشهای قابل پیشبینی
ریسک کمتر
استفاده از تجربه ، دانش و تخصص در کسب و کار
بازگشت سریعتر سرمایه اولیه
ما موفقیت در پروژه خود را تضمین می کنیم.
ارائه شواهد واقعی موفقیت: آمار و داستانهای واقعی از فرانچایزهایی که تحت حمایت شما به موفقیت رسیدهاند، میتواند اعتمادسازی کند.
پشتیبانی کامل و مستمر: اگر سیستم پشتیبانی شما شامل آموزش، بازاریابی، تامین کالا و مدیریت عملیاتی باشد، این ادعا قابل اتکاتر خواهد بود.
مدل درآمدی شفاف و قابل اندازهگیری: اگر بتوانید نشان دهید که مدل کسبوکار شما برای فرانچایزگیرها سودآور و پایدار است، تعهد به موفقیت معنیدارتر میشود.
اولین شرکت تـــوسعـــه و گسترش فــــرانچـــایــــز در ایران
روش های همکاری با ما
روش مشاوره
صرفاً مشاوره
- ارزیابی اولیه
- برنامه ریزی استراتژیک
- آموزش و مشاوره مستمر
- پایش و ارزیابی
روش های همکاری با ما
پرطرفدار
روش اجرایی
مشاوره و اجرا
- ارزیابی اولیه و تهیه پلن اجرایی
- برنامه ریزی استراتژیک
- در این مدل اجرا بر عهده شرکت است
روش همکاری محدود
روش شراکت
مشاوره،اجرا-سرمایه گذاری
- ارزیابی اولیه
- توافق در خصوص میزان سهم شراکت
- تشکیل شرکت سهامی خاص وتعیین سهام
- در این مدل اجرابرعهده هردوطرف است
فرانچایز چیست و چگونه اجرا می شود ؟
فرانچایز یک مدل کسبوکار است که در آن یک شرکت (فرانچایزر) به فرد یا شرکت دیگری (فرانچایزی) اجازه میدهد از نام تجاری، محصولات، خدمات، سیستمهای عملیاتی و دانش فنی آن استفاده کند. در ازای این مجوز، فرانچایزی معمولاً هزینه اولیه و حق امتیاز به فرانچایزر پرداخت میکند.
4.8
رتبه بندی مثبت توسط مشتریان واقعی ما
دو نوع متداول از حق امتیاز یا فرانچایز وجود دارد:
نوع دیگر فرنچایز، شکل سنتی آن است. در این حالت که به آن فرانچایز توزیع (Distribution Franchise) نیز گفته میشود، امتیازگیرنده محصولات شرکت مادر را توزیع میکند و در کنار آن خدماتی را ارائه میدهد. در این حالت امتیازدهنده یا شرکت مادر تنها حق استفاده از محصولات و برند خود را ارئه میدهد و دیگر خبری از آموزش، سیستم کسب و کار یا پشتیبانی نیست.
نوع اول، فرانچایز در قالب کسب و کار یا فرمت تجاری (Business Format Franchising) است. این قالب بیشتر مورد توجه قرار گرفته است و اکثر کسب و کارها با آن آشنایی دارند. طی این قرارداد، امتیازدهنده وظیفه دارد نام برند، محصولات و خدمات، یک سیستم کامل برای راهاندازی کسب و کار، توسعه و پشتیبانی سایت، استراتژیهای اجرایی، استانداردهای برند و کنترل کیفیت، مشاوره تجاری و استراتژیهای بازاریابی را در اختیار صاحب امتیاز قرار بدهد. در مقابل، صاحب امتیاز یا امتیازگیرنده متعهد میشود طبق استانداردهای برند عمل کند، در جهت اهداف کسب و کار مادر قدم بردارد و همچنین بخشی از سود کسب و کار خود را به امتیازدهنده بدهد.
در قرارداد فرانچایز سه عنصر اصلی وجود دارد:
عنصر سوم و در واقع اصلیترین عنصر در فرانچایز، قرارداد اصلی است که طبق مفاد آن دو طرف تعهداتی را میپذیرند. این مجوز یا قرارداد را فرانچایز یا فرانشیز میگوییم.
فرانچایزر (Franchisor) کسی است که حق امتیاز برندش را به طرف مقابل واگذار میکند. امتیازدهنده ممکن است یک کسب و کار، یک سازمان یا یک برند باشد.
فرانچایزی (Franchisee) طرف دوم قرارداد است؛ گیرنده یا دریافتکننده حق امتیاز، که در مقابل آن متعهد به رعایت قرارداد خواهد شد.
مراحل انجام فرانچایز
گام 1: گزینههای موجود برای فرانچایز را پیدا کنید، شرایط هر یک را بررسی و به این سوالات پاسخ بدهید:
چقدر بودجه باید برای هزینههای متفرقه در نظر گرفت؟
تامین مالی کسب و کار مادر چقدر است؟
فعالیت با حق امتیاز این برند چقدر درآمد دارد؟
سرمایه مورد نظر اولیه چقدر باید باشد؟
چند درصد از درآمد به امتیازدهنده تعلق میگیرد؟
هزینههای بازاریابی چقدر است؟
اجاره محل کسب و کار چقدر سرمایه میخواهد؟